一、采购系统软件开发公司的好处主要体现在以下几个方面：
1、线上采购管理严谨，将采购分为战略性采购和操作性采购，施工行业涉及的材料、物品等严格按照公司需要采购，完善资源配置。
2、线上采购价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质。
3、线上采购可以根据以往的采购经历制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等，综合对采购需求和供应商的分析，有计划的制定采购方案，增强了各部门之间的沟通和衔接，避免了突发性采购导致的成本上升。企业管理者也不用再担心采购部门整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在线上就可以看到清晰的采购任务以及各项目的采购完成情况。
4、线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。我们还可以与企业常用的供应商建立评估体系和激励机制、淘汰机制，且这些都可以在线上完成，不会出现采购员私下交易的情况，这就保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。
5、线上采购可以为采购部门和人员制定完善的绩效考核和奖励机制，还可以对采购中涉及的各项目进行成本和预算的管理，每一个采购任务在进行前都会进行预算分析、成本控制以及采购完成的各项数据分析，使得采购环节不断优化和进步。
二、采购系统软件开发公司的好处有以下几点：
1、实现订单执行前跟踪
在采购过程中，同一物料或货品可能有几家供应商可供选择，虽然每个供应商都有分配比例，但是具体操作时可能会遇到意想不到的情况，如供应商提出更改“认证合同条款”(包括价格、质量、货期等)，因此采购人员在订单发出后应充分与供应商沟通，确认本次采购可供货的供应商。当然，如果供应商确实难以接受订单，也不必强人所难，可以在采购环境里另外选择其他供应商，必要时要求认证人员协助办理。
2、实现订单执行过程与同执行后跟踪
供应商确认采购订单后，erp采购管理系统中的采购订单便具有了法律效力，所以采购人员应全力跟踪，确实需要变更时要征得供应商的同意，双方协商解决。
3、实现订单存档管理
采购人员与供应商签订的合同，出具的采购订单及相关文件、资料要及时存档备查，重视存档管理，建档管理的作用有3个方面：
（1）每一采购项目分别建档，以便于使用和查询；
（2）供应商的历史表现数据对订单下达及合同跟踪具有重要的参考价值，采购人员应首先注意供应商的历史情况，然后决定对其实施何种监督方式；
（3）若供应商出现违约行为或发生纠纷需要诉诸法律解决时，完备的资料是获得胜诉的有力保证。
4、实现分层式数据
任何公司都需要追踪销售数据的多个层级。从草拟一份采购订单到售后流程，实施ERP可以为您的企业提供工具来追踪所有交易行为，从开具发票到发货再到客户售后追踪。
