在APP开发外包公司，产品经理和项目经理是非常重要的角色，他们决定了项目的交付质量以及交付工期。那么，如何才能管理好一个app开发项目呢？
app开发项目该如何管理
首先，在APP开发项目的管理方面，有以下几点需要注意的。
1.产品在设计过程中不能贪大求全，要有节奏，注重质量大于数量，这本质上来讲是追求的用户体验，有时候会因为时间和资源的限制，技术实现上会打折。
其实打折了的功能，如果用户反馈很差，宁愿砍掉，也要保持产品在一个高的水平中，千万不能贪大求全，反而伤害了用户。
2.需求来的时候，不能因为时间原因或者客户催的紧，就立马开始做；应该在做之前多问几个为什么，区分需求和需要。多跟客户沟通，寻求合理的解决方案。
3. 对于用户数据收集，要保证收集过程中没有脏数据，保证数据来源真实可靠，了解源数据和数据处理每一步过程，同时也要注意数据收集渠道多样性，样本的局限性。
4.需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户，什么都替用户做决定了，大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研，需求优先也不应该谁急谁优先，要根据产品核心价值和用户的诉求定优先目标。
5.如果有遇到相同的业务，有多个人在对接，那么能够沟通好需求负责人，由需求负责人统一对接需求，不然造成多头需求，容易产生混乱。
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